在市場經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品的成本控制是非常重要的。四柱液壓機(jī)廠家無錫市合豐機(jī)械設(shè)備廠論現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理的成本控制，企業(yè)要生存，要發(fā)展，離不開產(chǎn)品質(zhì)量的控制，同樣，也離不開產(chǎn)品成本的有效控制。

四柱液壓機(jī)企業(yè)現(xiàn)場管理的成本控制：   
一、成本改進(jìn)的計(jì)劃
1、向主管提出口頭意見及提案改進(jìn)計(jì)劃。
2、準(zhǔn)備并提出“成本降低計(jì)劃”進(jìn)度表。
3、從事本單位內(nèi)各項(xiàng)改善活動(dòng)的協(xié)調(diào)，并請求其他協(xié)助改善事項(xiàng)（如新工具等）。
4、監(jiān)督及跟催“成本降低進(jìn)度表”的進(jìn)展情況。
二、降低人工成本
1、提出構(gòu)想及協(xié)助上司以執(zhí)行人工成本降低的措施。
2、監(jiān)督每月工數(shù)降低活動(dòng)事項(xiàng)，并且跟催其進(jìn)展情況。
3、若未達(dá)成目標(biāo)，則需研究其原因，并采取相應(yīng)的行動(dòng)。
三、降低直接成本
1、記錄原料、物料耗用量。
2、研究原料、物料用量增加的真正原因及其對策。
3、監(jiān)督原料、物料實(shí)際耗用量與計(jì)劃耗用量的差異。
4、將超過原計(jì)劃耗用量的原因及采取相應(yīng)的對策寫出提案。
四、節(jié)約能源
1、確定有否任何泄漏之處，如氣壓、供水等，并采取措施阻止泄漏。
2、在確定之后，再?zèng)Q定是否由自己來處置或?qū)で笏藚f(xié)助。
3、監(jiān)督作業(yè)人員在設(shè)備使用完后隨手關(guān)閉電源。
五、日常改進(jìn)事務(wù)
1、改善的準(zhǔn)備。
2、準(zhǔn)備監(jiān)督工數(shù)改善的活動(dòng)事項(xiàng)。
3、依據(jù)問題的狀況，給予改善活動(dòng)的指示。
4、協(xié)助主管指導(dǎo)班組人員改善工作。
六、其他
1、與班組人員舉行會(huì)議，說明成本降低的成果。
2、把握每一個(gè)機(jī)會(huì)，四柱液壓機(jī)廠家建議以強(qiáng)化每一個(gè)作業(yè)人員的成本意識(shí)。