企業(yè)管理必須在工資增長的同時，使得效益更快增長，而不是工資增長速度超過了效益增長速度。氟橡膠擠出機廠家無錫市合豐機械設備廠論企業(yè)管理目標就是提高人員效益，當然，企業(yè)管理一定要保證個人收入增長率不超過企業(yè)勞動生產(chǎn)率的增長率，這樣才能讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 

 氟橡膠擠出機廠家論企業(yè)管理目標就是提高人員效益，企業(yè)提高人員效益應當是管理改進的一個重要目標，每個員工都要把精力用到本職工作上去，只有本職工作做好了，才能為你的成長帶來更大效益。中小企業(yè)一般都是從一個躁動的組織，漸漸變成一個靜水潛流、安安靜靜的組織。安靜下來以后，原子之間不再搞布朗運動了，摩擦沒有了、浪費沒有了，效率就提高了，成為一個以客戶需求為導向的商業(yè)目標明確、流程化的組織，保證每個扳道岔的人、上崗的員工都有任職資格體系去評價，整個環(huán)節(jié)是完整的。不抓人均效益增長，企業(yè)管理就不會進步。

 一個企業(yè)重要、核心的就是追求長遠地、持續(xù)地實現(xiàn)人均效益增長。氟橡膠擠出機廠家無錫市合豐機械設備廠認為，這不僅僅是當前財務指標的人均貢獻率，而且也包含了人均潛力的增長。企業(yè)不是要大，也不是要短時間的強，而是要有持續(xù)活下去的能力與適應力。