三輥壓延機廠家論企業(yè)生產(chǎn)計劃編制前的準備：

1、充分了解市場需求；
2、檢查物料是否齊備；
3、熟悉公司產(chǎn)品，了解產(chǎn)品加工工序；
4、材料使用途徑；
5、了解員工動態(tài)、機器的正常運作一級物料齊套狀況；
6、生產(chǎn)進度的有效跟蹤與控制；

7、了解物料的性能、物料的采購周期及到料情況跟進；

8、下達生產(chǎn)指令需仔細、準確，不能少下，漏下；
9、信息需及時反饋與跟進；
10、適當(dāng)考慮異常情況；
11、了解車間產(chǎn)能；
12、管理好獨立需求；
13、質(zhì)量情況及品質(zhì)控制；
14、正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況；
15、了解產(chǎn)品、相關(guān)工藝流程、瓶頸工序：前工序先采購；
16、能夠合理地調(diào)配人員；
17、跟供應(yīng)倉儲部門、人員聯(lián)系保證物料的供給；
18、制定和查看相應(yīng)的系列計劃：如產(chǎn)品開發(fā)計劃、生產(chǎn)作業(yè)排序計劃、人員計劃、產(chǎn)能計劃與負荷計劃、庫存計劃、出貨計劃、物料計劃、外協(xié)計劃等；

19、三輥壓延機廠家提示，要與工程、技術(shù)部門及時聯(lián)系技術(shù)支持。