企業(yè)如何通過結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，顯然這是我們?cè)O(shè)計(jì)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)時(shí)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。臺(tái)式切膠機(jī)廠家無錫市合豐機(jī)械設(shè)備廠論現(xiàn)代企業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整的四大關(guān)系讓企業(yè)和員工不再是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，而是形成一種利益共同體，甚至是事業(yè)共同體，從結(jié)構(gòu)上來保證員工的積極性和參與度。

臺(tái)式切膠機(jī)廠家論現(xiàn)代企業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整的四大關(guān)系：

一、構(gòu)建與供應(yīng)商的共贏關(guān)系
產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)者，必須轉(zhuǎn)變思維，從鉗制者變成產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)維系者，領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈如何滿足日益變化的客戶需求，如何讓整個(gè)行業(yè)的蛋糕越來越大，如何效率越來越高、越來越有競(jìng)爭(zhēng)力。
二、構(gòu)建與渠道商的共贏關(guān)系
在數(shù)字化時(shí)代，要想重構(gòu)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，企業(yè)起碼要重新梳理與上游供應(yīng)商、下游渠道商、內(nèi)部員工、外部客戶的關(guān)系，建立起新型的雙贏關(guān)系。企業(yè)在構(gòu)建渠道體系的時(shí)候，要注意以下幾個(gè)要點(diǎn)：
1、線上線下相結(jié)合

線下要做，線上也要做，缺一不可。
2、數(shù)據(jù)融合

線上線下的產(chǎn)品信息流、倉(cāng)儲(chǔ)物流要合一。
企業(yè)必須設(shè)計(jì)一個(gè)利益融合的連鎖加盟模式，把線上的收益和線下的收益綁定起來。
三、構(gòu)建與客戶的共贏關(guān)系
企業(yè)可以通過多種手段來和客戶直連互動(dòng)，采集客戶的需求，然后對(duì)客戶的需求不斷地迭代自己的產(chǎn)品和服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)的存在讓企業(yè)和客戶連接起來，為互動(dòng)提供了極大的便利性。更進(jìn)一步，當(dāng)企業(yè)累積了大量的客戶數(shù)據(jù)之后，就可以利用大數(shù)據(jù)的技術(shù)來分析客戶和產(chǎn)品的特性，并精準(zhǔn)地針對(duì)客戶的需求來迭代自己的產(chǎn)品。
四、構(gòu)建與員工的共贏關(guān)系
事業(yè)合伙人是企業(yè)構(gòu)建與員工合作分享關(guān)系的一種比較好的方式，仍然是企業(yè)內(nèi)部管理的一種機(jī)制。臺(tái)式切膠機(jī)廠家分析認(rèn)為，既可以做到真正的共生共享，同時(shí)又具備了一定的靈活性，可以隨時(shí)調(diào)整其合理性。